2004年4月25日，第三屆中國(guó)武漢國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化展覽會(huì)，原定9點(diǎn)舉行的開(kāi)幕式，推遲到近10點(diǎn)才召開(kāi)。臺(tái)上是嘉賓致詞、剪彩，臺(tái)下是腰鼓隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)助威，鑼鼓聲聲、彩炮紛飛。但開(kāi)幕式上為數(shù)不多的觀眾，卻使得“熱鬧”的開(kāi)幕式愈顯冷清，也真實(shí)暴露著展會(huì)組織中的諸多問(wèn)題。

熱鬧的腰鼓表演 為數(shù)有限的觀眾
武漢是中部地區(qū)唯一的特大城市，具有得天獨(dú)厚的區(qū)位市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是東、西部地區(qū)資源、信息、技術(shù)等交流和交換的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，它在中部地區(qū)的作用和地位是不言而喻的。武鋼是新中國(guó)成立后由國(guó)家投資建設(shè)的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，這使得武漢成為華中地區(qū)當(dāng)然的鋼鐵生產(chǎn)基地；在新興工業(yè)規(guī)劃中，武漢號(hào)稱要成為中國(guó)的光電產(chǎn)業(yè)基地；隨著原二汽的總部南遷至武漢，武漢又成為汽車制造基地。另外，由于武漢由三鎮(zhèn)組成，其漢口機(jī)場(chǎng)遷建、繞城公路、輕軌一號(hào)線一期等進(jìn)展順利，陽(yáng)邏長(zhǎng)江大橋、天興洲公鐵兩用長(zhǎng)江大橋和漢孝高速公路開(kāi)工。
汽車、鋼鐵、交通、市政工程的啟動(dòng)，為武漢的自動(dòng)化市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的商機(jī)。
正是這些潛在的商機(jī)，使得武漢國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化展覽會(huì)廣受關(guān)注并被參展廠商寄予厚望，包括圖爾克、浙大中控、虹潤(rùn)儀表、東輝儀表、上海凡宜、ASCO、光洋電子、萬(wàn)可電子等的業(yè)界知名廠商參加了此次展會(huì)。
也正是這些潛在的商機(jī)，使得展會(huì)組織者看到了利益。武漢有2家展覽公司幾乎是在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)同時(shí)組織同樣內(nèi)容的會(huì)議。于是，利益帶來(lái)的不是合作與共享，也不是組織與服務(wù)上的推陳出新，而是低層次上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
招展工作，互相攻訐：前期招展期間，展會(huì)組織者為了擴(kuò)大自己的規(guī)模，竟相降價(jià)；為爭(zhēng)取同一廠商，互相攻擊，在廠商中間造成了極壞的影響，使得大部分廠商，對(duì)這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生反感。也同時(shí)開(kāi)始懷疑這樣組織起來(lái)的會(huì)議在后期的服務(wù)和觀眾的組織上，會(huì)是什么局面？所以大部分廠商無(wú)奈地選擇了放棄參加展會(huì)；更有一些已經(jīng)預(yù)定展位的廠商，見(jiàn)此局面也紛紛退訂；即便參展的廠商，也紛紛縮小了展出規(guī)模。
組展工作，混亂不堪：前期招展的混亂，帶來(lái)的是展會(huì)組織的混亂。現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)和服務(wù)不到位，過(guò)道的電線裸陋于地面，參展廠商展位被頻頻更換，甚至在開(kāi)展后仍然有展商為展位問(wèn)題與主辦方協(xié)調(diào)、交涉，混亂的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，面露無(wú)奈的參展廠商，應(yīng)是對(duì)本屆展會(huì)組織工作的最直接注解。

裸露于地面的電線
觀眾組織，無(wú)法專業(yè)：專業(yè)觀眾的數(shù)量和質(zhì)量是評(píng)判一個(gè)展會(huì)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。在第三屆中國(guó)武漢國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化展覽舉辦的同時(shí)，武漢國(guó)際會(huì)展中心同期還舉辦了另外2場(chǎng)完全不同主題的展會(huì)，即“人才交流會(huì)”和“國(guó)際紡織設(shè)備展 ”。三個(gè)展會(huì)面向的是不同的用戶群體，但對(duì)前來(lái)觀展的觀眾并未予以區(qū)分，也未做任何有效的登記，所有觀眾均由一個(gè)大門相雜而入。所以，在展館內(nèi)看上去人頭攢動(dòng)，也只能視作數(shù)量上的假象，因?yàn)楦緹o(wú)法區(qū)分哪些是真正的專業(yè)觀眾,所以三個(gè)展會(huì)都存在著“專業(yè)展會(huì)的不專業(yè)的觀眾”。觀眾未做有效分流和登記，只是現(xiàn)場(chǎng)觀眾組織的失誤；但由于惡意競(jìng)爭(zhēng)使得展會(huì)利潤(rùn)降低，造成展會(huì)方在觀眾組織和宣傳推廣上投入甚少是造成觀眾組織不利的主要因素。

觀眾隨便進(jìn)出
面對(duì)第三屆中國(guó)武漢國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化展覽，某廠商無(wú)奈感言：“雞肋，雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜”。由此可以看出廠商的無(wú)奈：華中市場(chǎng)不是雞肋，相反，華中市場(chǎng)對(duì)自動(dòng)化廠商孕育著無(wú)限商機(jī)，這個(gè)商機(jī)也為展會(huì)主辦方帶來(lái)商機(jī)―――因?yàn)閰^(qū)域性專業(yè)展會(huì)是自動(dòng)化廠商拓展區(qū)域市場(chǎng)的重要平臺(tái)。面對(duì)這大好的機(jī)遇，廠商迫切需要一個(gè)有效的平臺(tái)，但恰恰是展會(huì)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，將一個(gè)平臺(tái)作成了雞肋。
廠商不會(huì)放棄市場(chǎng)，但可放棄雞肋，這是武漢自動(dòng)化展覽機(jī)構(gòu)應(yīng)意識(shí)到的問(wèn)題。
截止中國(guó)工控網(wǎng)發(fā)稿時(shí)，我們從展會(huì)方了解到2家展覽公司已經(jīng)有意項(xiàng)在2005年聯(lián)合辦展，這使得我們看到了一點(diǎn)希望。在這里我們衷心希望，2005年，中國(guó)工控網(wǎng)能向業(yè)界廠商及廣大用戶推薦一個(gè)完美、有序的華中自動(dòng)化展。